Over Bea Annot – Mekelenkamp

Evaluator

De Adviseursgroep

Werkt landelijk

Als veranderkundige en Governance specialist adviseerde en begeleide ik de laatste 20 jaar veel directeuren,
bestuurders en Raden van Toezicht in in profit en non profit.

Ik ben zelf voorzitter Raad van Toezicht in de ouderenzorg en voorzitter Raad van Commissarissen bij een
woningcorporatie en weet uit ervaring wat Governance inhoudt.

Vanuit mijn professie begeleid ik het management van organisaties bij allerhande organisatie ontwikkelingen en
veranderingen. Daarnaast ben ik gastdocent bij de Erasmus Universiteit (managementvaardigheden masters
Gezondheidsmanagement) en coach bij de Topclass Erasmus centrum voor Zorgbestuur (a.s. bestuurders). Ook begeleid
ik jaarlijks twee Intercollegiaal Adviesgroepen voor directeuren en bestuurders. Eén gemêleerde groep en één via de NVZD
met zorgbestuurders.

Op het terrein van Governance ben ik ook landelijk actief, in de programmaraad bij de VTW (toezichthouders
woningcorporaties), in de lustrumraad bij de NVTZ (toezichthouders zorg) en bij de NCD (commissarissen en directeuren)
als docent in de leergang Governance Chairman.

Ervaring

Vanaf 2016Attent Zorg & BehandelingVoorzitter Raad van Toezicht
Vanaf 2016IJsseldal WonenVoorzitter Raad van Commissarissen
Vanaf 2017Topclass Erasmus Centrum voor ZorgbestuurExecutive Coach
Vanaf 2018NCD leergang Governance ChairmanDocent
Vanaf 2018NVZDBegeleider Intercollegiaal Advies zorgbestuurders
Vanaf 2019VTWProgrammaraad

Scholing

Van 1992 tot 1994Voortgezette opleidingMethodiek en beroepsinnovatie
Van 1995 tot 1997Voortgezette opleidingOrganisatie Beleid en Management
van 2005 tot 2006 Masteropleiding Veranderkunde – SIOOPost doctoraal – Advanced Change Methodology
van 2008 tot 2011Ceran, PMC, AIProjectmatig creëren, Appreciative Inquiry,
upgrades Engels
Van 2015 tot nuVTW, EY, NVTZ, Finance IdeasRisico, Financiën, Strategisch vastgoed,
Duurzaamheid etc.

Methodiek

Ik ben fan van Good Governance: een goede (zelf) evaluatie maakt daar deel van uit. Bij een goede evaluatie houdt
een Raad zichzelf tegen het licht.
Wát we doen bij de evaluatie hangt af van wat nodig is. Meestal doet de bestuurder mee. Soms evalueren we in twee
bijeenkomsten, één met en één zonder bestuurder. Soms gebruiken we een vragenlijst, soms de DISC, soms Belbin, andere
keren een test of 360 graden feedback, soms is het vooral bezinnend. Een evaluatie is altijd maatwerk. Het belangrijkste:
dat het past, beklijft en voortgang krijgt.
Als redacteur Leiderschap scheef ik een column voor ManagementSite: Evaluatie: kans of rondedans? De lijn: Benut de
evaluatie en voorkom een rondedans rond de kerk.

Tarief

Uurtarief: €150 à €170 per uur.

Referenties

2016Miks – welzijnsorganisatie
2017WoCom – woningcorporatie
2018SSVO – onderwijsorganisatie

Lees ook

Judy Braam

Evaluator

Robert Reekers

Evaluator