Over Bea Annot – Mekelenkamp
Evaluator
De Adviseursgroep
Werkt landelijk
Als veranderkundige en Governance specialist adviseerde en begeleide ik de laatste 20 jaar veel directeuren,
bestuurders en Raden van Toezicht in in profit en non profit.
Ik ben zelf voorzitter Raad van Toezicht in de ouderenzorg en voorzitter Raad van Commissarissen bij een
woningcorporatie en weet uit ervaring wat Governance inhoudt.
Vanuit mijn professie begeleid ik het management van organisaties bij allerhande organisatie ontwikkelingen en
veranderingen. Daarnaast ben ik gastdocent bij de Erasmus Universiteit (managementvaardigheden masters
Gezondheidsmanagement) en coach bij de Topclass Erasmus centrum voor Zorgbestuur (a.s. bestuurders). Ook begeleid
ik jaarlijks twee Intercollegiaal Adviesgroepen voor directeuren en bestuurders. Eén gemêleerde groep en één via de NVZD
met zorgbestuurders.
Op het terrein van Governance ben ik ook landelijk actief, in de programmaraad bij de VTW (toezichthouders
woningcorporaties), in de lustrumraad bij de NVTZ (toezichthouders zorg) en bij de NCD (commissarissen en directeuren)
als docent in de leergang Governance Chairman.
Ervaring
| Vanaf 2016 | Attent Zorg & Behandeling | Voorzitter Raad van Toezicht | |
| Vanaf 2016 | IJsseldal Wonen | Voorzitter Raad van Commissarissen | |
| Vanaf 2017 | Topclass Erasmus Centrum voor Zorgbestuur | Executive Coach | |
| Vanaf 2018 | NCD leergang Governance Chairman | Docent | |
| Vanaf 2018 | NVZD | Begeleider Intercollegiaal Advies zorgbestuurders | |
| Vanaf 2019 | VTW | Programmaraad |
Scholing
| Van 1992 tot 1994 | Voortgezette opleiding | Methodiek en beroepsinnovatie |
| Van 1995 tot 1997 | Voortgezette opleiding | Organisatie Beleid en Management |
| van 2005 tot 2006 | Masteropleiding Veranderkunde – SIOO | Post doctoraal – Advanced Change Methodology |
| van 2008 tot 2011 | Ceran, PMC, AI | Projectmatig creëren, Appreciative Inquiry, upgrades Engels |
| Van 2015 tot nu | VTW, EY, NVTZ, Finance Ideas | Risico, Financiën, Strategisch vastgoed, Duurzaamheid etc. |
Methodiek
Ik ben fan van Good Governance: een goede (zelf) evaluatie maakt daar deel van uit. Bij een goede evaluatie houdt
een Raad zichzelf tegen het licht.
Wát we doen bij de evaluatie hangt af van wat nodig is. Meestal doet de bestuurder mee. Soms evalueren we in twee
bijeenkomsten, één met en één zonder bestuurder. Soms gebruiken we een vragenlijst, soms de DISC, soms Belbin, andere
keren een test of 360 graden feedback, soms is het vooral bezinnend. Een evaluatie is altijd maatwerk. Het belangrijkste:
dat het past, beklijft en voortgang krijgt.
Als redacteur Leiderschap scheef ik een column voor ManagementSite: Evaluatie: kans of rondedans? De lijn: Benut de
evaluatie en voorkom een rondedans rond de kerk.
Tarief
Uurtarief: €150 à €170 per uur.
Referenties
| 2016 | Miks – welzijnsorganisatie |
| 2017 | WoCom – woningcorporatie |
| 2018 | SSVO – onderwijsorganisatie |
