Signalement 2026

De publicatie beschrijft verschillende fasen van financieel risico en legt nadruk op het moment waarop een organisatie onder bijzonder beheer komt te staan. In die fase worden bestuur en toezicht geconfronteerd met ingrijpende keuzes, zoals het opstellen van herstelplannen en het balanceren tussen financiële stabiliteit en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Naar schatting bevindt 10 tot 15 procent van de zorgorganisaties zich in een dergelijke situatie.

Het signalement biedt handvatten voor bestuurders en toezichthouders om escalatie te voorkomen en adequaat te handelen in crisissituaties. Daarbij benadrukt de WAR het belang van proactief risicomanagement, rolbewustzijn en het bewaken van publieke belangen, ook wanneer financiële continuïteit onder druk staat.

Bekijk ook

Pamflet To do or not to do

Nadenken over vernieuwing van intern toezicht (digitaal) Pamflet To Do or Not To DoDownloaden

NVTZ Academie brochure najaar 2024

Bekijk in onze brochure het volledige professionaliseringsaanbod van de NVTZ Academie.

NVTZ strategisch meerjarenplan 2026-2030

Het strategisch meerjarenplan 2026 - 2030 bouwt voort op de toezichtsvisie en geeft de koers van de NVTZ voor de komende vijf jaar weer, die bijdraagt aan het in gang zetten van de beweging van ziekte en zorg naar gezondheid en welbevinden.