Boardroom Dynamics en Toezichthouden op duurzaamheid

Eén van de workshops op het Duurzaamheidscongres stond in het teken van boardroom dynamics in relatie tot duurzaamheid. Wat kan het toezicht betekenen voor verduurzaming in de organisatie en tot hoe ver kan je gaan als toezichthouder? Vanaf welk punt kom je in het vaarwater van de bestuurder? En minstens zo belangrijk: hoe wordt duurzaamheid geagendeerd in de boardroom? Op welke manier wordt er toezicht op gehouden?

Van twee totaal verschillende organisaties waren een bestuurder en toezichthouder gevraagd in gesprek te gaan over deze vragen. Cosis, een organisatie in de gehandicaptenzorg in Noord-Nederland, werd vertegenwoordigd door toezichthouder Jetske van Oosten en bestuurder Bert Hogeboom. Het RadboudUMC werd vertegenwoordigd door bestuursvoorzitter Bertine Lahuis en toezichthouder Frederieke Leeflang. Robert Reekers, lid van de werkgroep duurzaamheid van de NVTZ, modereerde het gesprek.

Twee verschillende organisaties, en twee hele andere wijzen van kijken naar hoe duurzaamheid in de organisatie ingebed wordt, maar er zaten ook duidelijke overeenkomsten in beide verhalen: zowel Cosis als het RadboudUMC hebben een ‘sustainability in all policies’ aanpak, waarbij duurzaamheid niet zozeer als individueel thema wordt geagendeerd, maar vooral vanuit de organisatie zelf ontwikkeld beleid is. Het maakt daarom dat toezichthouden op duurzaamheid soms wat impliciet aanvoelt, maar, zoals Leeflang benadrukte in het gesprek, soms heb je als rvt juist een zeer expliciete rol in het bewaken van de duurzaamheidsagenda. Bijvoorbeeld wanneer je op weg bent een nieuwe bestuurder aan te stellen, er zijn namelijk maar weinig momenten waarop je als toezichthouder zo nadrukkelijk en direct invloed hebt op duurzaamheidsbeleid als bij een nieuwe aanstelling.

In de tweede ronde verzorgde Robert Reekers de drukbezochte workshop toezichthouden op duurzaamheid. De workshop leverde waardevolle suggesties voor goede vragen voor toezichthouders en gaf u ook voorbeelden hoe u de stimulerende rol kunt nemen op het gebied van duurzaamheid. U kunt de presentie inclusief resultaten terugzien. 

Bekijk ook

Duurzaamheid verdient een hoge plek op de prioriteringsagenda bestuur

De rol die toezichthouders vervulden, was met name gericht op de financiën. Deze rol is in de loop van decennia veranderd. Het onder de aandacht brengen van maatschappelijke vraagstukken binnen de organisatie is daar een voorbeeld van. Duurzaamheid is één van deze vraagstukken.

Duurzaamheid in zorg en welzijn – interview Geert van den Enden

Duurzaamheid is geen optionele overweging voor organisaties, maar een noodzaak. Het behoud van onze planeet, het verbeteren van onze sociale...

Toezien in een veranderende samenleving

De commissie hoopt met deze visie op de toekomst van het toezicht de toezichthouder inspiratie, handvaten en een richting te bieden om zijn werk professioneel, intrinsiek gedreven en toekomstgericht te doen