Toezien in een veranderende samenleving

Een visie op het intern toezicht van 2030 en verder

De hedendaagse toezichthouder heeft, behalve de klassieke rollen (werkgeverschap, klankbord en controle & beoordeling), een belangrijke maatschap­pelijke verantwoordelijkheid. De samenleving wordt steeds complexer en verwacht steeds meer van een toezichthouder/commissaris, en steeds nadrukkelij­ker dat diegene zich verhoudt tot de samenleving en het maatschappelijk belang de boardroom in weet te brengen. Deze verwachting vanuit de samenleving valt samen met grote veranderingen (“transities”) in zorg en welzijn, en in Nederland in bredere zin. Een aantal probleemanalyses zijn inmiddels genoegzaam bekend: de zorgkosten lijken onbeheersbaar te worden, het aantal ouderen neemt in hoog tempo toe als gevolg van vergrijzing, oplopende personeelstekorten etc.

Bekijk ook

Werkgeverschap in beweging

Verrijking van de werkgeversrol van het intern toezicht.

Signalement 2026

Dit Signalement heeft als doel om bestuurders en toezichthouders inzicht te geven in hun rol bij de financiële ontwikkelingen in hun organisatie en welke maatschappelijke verantwoordelijkheid daarbij hoort.

NVTZ MGZN editie 6

Alweer de zesde editie van het ‘NVTZ MGZN’! Een magazine over intern toezicht in zorg en welzijn. Deze keer geheel in het teken van verbinding en veerkracht.