Toezien in een veranderende samenleving

Een visie op het intern toezicht van 2030 en verder

De hedendaagse toezichthouder heeft, behalve de klassieke rollen (werkgeverschap, klankbord en controle & beoordeling), een belangrijke maatschap­pelijke verantwoordelijkheid. De samenleving wordt steeds complexer en verwacht steeds meer van een toezichthouder/commissaris, en steeds nadrukkelij­ker dat diegene zich verhoudt tot de samenleving en het maatschappelijk belang de boardroom in weet te brengen. Deze verwachting vanuit de samenleving valt samen met grote veranderingen (“transities”) in zorg en welzijn, en in Nederland in bredere zin. Een aantal probleemanalyses zijn inmiddels genoegzaam bekend: de zorgkosten lijken onbeheersbaar te worden, het aantal ouderen neemt in hoog tempo toe als gevolg van vergrijzing, oplopende personeelstekorten etc.

Bekijk ook

Reactie op rapport RVS ‘Blijk van vertrouwen – anders verantwoorden voor goede zorg’

Verantwoorden in de zorg moet fundamenteel anders zegt de Raad voor Volksgezondheid en Samenleving (RVS) in haar in mei 2019...

Hoe zorgbestuurders
bouwen aan draagvlak om te besturen

Building a License to Lead Proefschrift Sophie Bijloos NVZD

Toezichthouden en ethisch ondernemen in zorg en welzijn

Een werkgroep van de NVTZ heeft zich gebogen over de vraag hoe de raad van toezicht ethisch verantwoord ondernemerschap kan...