Visie en meerjarenplan 2030
In 2025 is met veel betrokkenen gewerkt aan twee stukken die voor een groot deel de richting en koers van de NVTZ voor de komende jaren bepalen. De toezichtsvisie 3.0 beschrijft de ontwikkelingen in intern toezicht in zorg en welzijn voor 2030 en verder; het strategisch meerjarenplan voor 2026 – 2030 hoe we als vereniging kunnen bijdragen aan het stimuleren en versterken van die ontwikkelingen.
Toezichtsvisie 3.0
De toezichtsvisie ‘Toezien in een veranderende samenleving. Een visie op het intern toezicht van 2030 en verder’ is ontwikkeld onder leiding van de NVTZ commissie Toezichtsvisie 3.0., in samenspraak met de leden en belanghouders van de NVTZ. De visie stelt dat intern toezicht zich moet ontwikkelen van een focus op organisatiebelang naar een bredere blik op het samenspel met de samenleving. De lokale of regionale opgave staat daarbij centraal. Gebiedsgerichte samenwerking vereist een andere organisatie van zorg en welzijn, die leidt tot nieuwe vraagstukken, verantwoordelijkheden en oplossingen. De visie schetst vervolgens wat dit betekent voor het toekomstige profiel van de toezichthouder.
Strategisch meerjarenplan
Het strategisch meerjarenplan 2026 – 2030 bouwt voort op de toezichtsvisie en geeft de koers van de NVTZ voor de komende vijf jaar weer, die bijdraagt aan het in gang zetten van de beweging van ziekte en zorg naar gezondheid en welbevinden. We stimuleren toezichthouders daar een actieve rol in te pakken door ze enerzijds bewust te maken van de verbreding van toezicht van organisatiegericht naar maatschappelijk en netwerkgericht, maar ook door praktische handvatten te bieden om dat te realiseren. Ook bij de totstandkoming van dit plan zijn de leden en belanghouders actief betrokken. De komende jaren gaan we aan de slag om samen met hen de koers uit te zetten en te werken aan verantwoord en