Over Crista Vonkeman
Evaluator
Bosman & Vos
Werkt landelijk
Crista Vonkeman, partner bij Bosman & Vos.
Ik denk mee met organisaties en lokale overheden als het gaat om het vernieuwen van de dienstverlening in
het sociaal domein en onderliggende samenwerkingsvormen. Daarnaast ondersteun ik Raden van Toezicht en
bestuurders bij vraagstukken op het gebied van governance en leiderschap, (netwerk)samenwerking en allianties,
bedrijfsvoering en organisatievorm. Maatschappelijke meerwaarde organiseren, door slimmere en betere
dienstverlening aan burgers, met dienstverleners in de beste positie en met een organisatie die dit faciliteert. Dat is wat
mij drijft. En soms adviseer ik niet, maar doe ik het zelf als interim bestuurder. Ik verbind graag mensen en organisaties
met elkaar en ik inspireer hen, door mijn enthousiasme, mijn kennis van het veld en mijn pragmatische benadering, om
daadwerkelijk de inclusieve samenleving samen vorm en inhoud te geven. Een samenleving, waarin iedereen er toe
doet.
Ervaring
| Hoofdfuncties | |||
|---|---|---|---|
| 2012 – heden | Bosman & Vos | Organisatieadviseur | |
| 2007 – 2012 | Verdiwel | Voorzitter Bestuur | Beroepsvereniging welzijnsbestuurders |
| 2003 – 2007 | Provincie Zuid-Holland | Lid Provinciale Staten | |
| 2002 – 2012 | HefGroep | Bestuurder | Kinderopvang en Sociaal Werk |
| 1991 – 2002 | Deelgemeente Noord Rotterdam | Raadslid en wethouder | 1 termijn raadslid en twee termijnen wethouder |
| 1979 – 1994 | Diverse organisatie | diverse functies Sociaal werk | Variërende rollen: uitvoerend en management. |
| Nevenfuncties | |||
|---|---|---|---|
| 2008 – 2016 | Jeugdbescherming Rotterdam Rijnmond | Lid RvT | |
| 2010 – 2015 | Traverse | Voorzitter Bestuur | Werkgelegenheidsprogramma Ondernemers Rotterdam |
| 2008 – 2011 | BOOR | Lid Algemeen Bestuur | Bestuur Openbaar onderwijs Rotterdam |
| 2002 – 2008 | KORN | Lid RvT | Kinderopvang Rotterdam Noord |
| 2002 – 2010 | Milieucentrum Rotterdam | Voorzitter Bestuur | Oprichter en eerste voorzitter nieuwe stichting |
Scholing
| 1980 – 1990 | Sociale Academie en Post HBO | Sociaal werk en sociale interventie | |
| 1990 – heden gedurende loopbaan steeds actief gericht op bijscholing en verdieping van kennis en ervaring | Onder andere: • SIOO • Nijenrode • Twijnstra & Gudde • Baak • Trancity • Governance Support • SEV • Drif | Onderwerpen onder meer: • Besturen en toezicht houden • Burgerschap • Complexe vraagstukken • Cultuurverandering • Ethiek en bedrijfsvoering • Governance • Interventie en implementatie • Leiderschap (inspirerend, coachend, verantwoord) • Marketing • Onderhandelingsstrategieën • Sociale Media • Stadswijkstudies • Sturing van maatschappelijke ondernemingen • Veranderkunde en organisatieverandering • Organisatiekunde en Systemen • LEAN Six Sigma | Diverse toegespitste opleidingen, masterclasses, scholingen, cursussen, leergangen, workshops en zelfgecreëerde leeromgevingen. |
Methodiek
Mijn werk als evaluator en begeleider van Raden van Toezicht/Commissarissen heeft twee invalshoeken:
- Evalueren: “Wat hebben wij te doen en hoe doen wij ons werk?”
Daar gaat het in deze zoektocht met elkaar over. Over helder agenderen en het lastige gesprek voeren, over permanente
reflectie en over beschikbare instrumenten. Daarbij komen niet alleen de wettelijke taken aan de orde, maar ook de bij
uw organisatie passende stijl en ambities, de rol die de RvT kan spelen bij strategievorming en positionering van de
organisatie. - Inhoud geven: “Wat breng je mee, waar gaan we naar toe.”
Dat zijn voor mij als adviseur invalshoeken wanneer ik Raden van Toezicht begeleid bij hun uitdagende invulling van Good
Governance. Ik bespreek in een semigestructureerde dialoog met de Raad van Toezicht en de bestuurder de taak en functie
van toezichthouden en besturen en de relatie tussen die beiden. Aan de orde komen actuele vraagstukken over
governance: het gesprek aangaan met interne en externe stakeholders, het ambassadeurschap, niet pluis-gevoel, risicoen kansenmanagement en publieke verantwoording, betekenis van aansprakelijkheid en aanspreekbaarheid.
Tarief
Variërend op basis van:
Tarief € 700,= per dagdeel
Totaalkosten variërend van € 2.100 tot € 4.800 per evaluatie / workshop
afhankelijk van onder meer de aard van de voorbereiding, de gekozen wijze van werken en de reikwijdte van de
verslaglegging/adviesformulering.
Referenties
| 2018 | Perspectief Zutphen / RvT | |
| 2017 | Groot Hoogwaak / RvT | Kijk in de Spiegel |
| 2017 | Jeugdtandverzorging / RvT | Kijk in de Spiegel |
| 2016 | Mozaïek Tiel / RvT | Zelfevaluatie |
| 2016 / 2020 | Participe Alphen en holding / RvT | Zelfevaluatie en toezichtplan |
| 2017 / 2018 / 2019 | Vivenz Zwijndrecht / RvT | Jaarlijkse zelfevaluatie en toezichtstrategie |
| 2019 / 2020 | CVD Rotterdam / RvT | Serie van drie opvolgende workshops Governance (inclusief zelfevaluatie). |
| 2020 | Patijnenburg / RvC | Overheids-BV met aandeelhouders |
| 2020 / 2021 | MEEVivenz /RvT | Zelfevaluatie RvT recent gefuseerde stichtingen |
| 2022 | Pluspunt Wassenaar | Zelfevaluatie |
| S&L Zorg Roosendaal | Zelfevaluatie | |
| Patijnenburg Westland (SW bedrijf) | Serie van 2 evaluatiesessie | |
| Governance Welzijn Lochem | Zelfevaluatie en Workshopdag | |
| Vitaal Zorggroep BV | Zelfevaluatie en Toezichtvisie | |
| Bibliotheek Waterland | Zelfevaluatie / Workshop Governance | |
| Pit Baarn | Workshop Governance nieuwe Raad van Toezicht |
