Boardroom Dynamics en Toezichthouden op duurzaamheid

Eén van de workshops op het Duurzaamheidscongres stond in het teken van boardroom dynamics in relatie tot duurzaamheid. Wat kan het toezicht betekenen voor verduurzaming in de organisatie en tot hoe ver kan je gaan als toezichthouder? Vanaf welk punt kom je in het vaarwater van de bestuurder? En minstens zo belangrijk: hoe wordt duurzaamheid geagendeerd in de boardroom? Op welke manier wordt er toezicht op gehouden?

Van twee totaal verschillende organisaties waren een bestuurder en toezichthouder gevraagd in gesprek te gaan over deze vragen. Cosis, een organisatie in de gehandicaptenzorg in Noord-Nederland, werd vertegenwoordigd door toezichthouder Jetske van Oosten en bestuurder Bert Hogeboom. Het RadboudUMC werd vertegenwoordigd door bestuursvoorzitter Bertine Lahuis en toezichthouder Frederieke Leeflang. Robert Reekers, lid van de werkgroep duurzaamheid van de NVTZ, modereerde het gesprek.

Twee verschillende organisaties, en twee hele andere wijzen van kijken naar hoe duurzaamheid in de organisatie ingebed wordt, maar er zaten ook duidelijke overeenkomsten in beide verhalen: zowel Cosis als het RadboudUMC hebben een ‘sustainability in all policies’ aanpak, waarbij duurzaamheid niet zozeer als individueel thema wordt geagendeerd, maar vooral vanuit de organisatie zelf ontwikkeld beleid is. Het maakt daarom dat toezichthouden op duurzaamheid soms wat impliciet aanvoelt, maar, zoals Leeflang benadrukte in het gesprek, soms heb je als rvt juist een zeer expliciete rol in het bewaken van de duurzaamheidsagenda. Bijvoorbeeld wanneer je op weg bent een nieuwe bestuurder aan te stellen, er zijn namelijk maar weinig momenten waarop je als toezichthouder zo nadrukkelijk en direct invloed hebt op duurzaamheidsbeleid als bij een nieuwe aanstelling.

In de tweede ronde verzorgde Robert Reekers de drukbezochte workshop toezichthouden op duurzaamheid. De workshop leverde waardevolle suggesties voor goede vragen voor toezichthouders en gaf u ook voorbeelden hoe u de stimulerende rol kunt nemen op het gebied van duurzaamheid. U kunt de presentie inclusief resultaten terugzien. 

Bekijk ook

Marcel van Woensel: ‘Word niet de enkel glas-organisatie van de toekomst’

Bestuurders die nu niet investeren in duurzaamheid, krijgen de rekening over een aantal jaar gestapeld, versneld en onverwacht op hun bordje. Dat stelt oud-bestuurder en toezichthouder Marcel van Woensel.

NVTZ MGZN editie 5

Alweer de vijfde editie van het ‘NVTZ MGZN’! Een magazine over intern toezicht in zorg en welzijn. Met deze keer een speciale editie geheel in het teken van duurzaamheid en toezicht!

Duurzaamheid in de zorg – Interview Georgette Fijneman

Duurzaamheid is geen optionele overweging voor organisaties, maar een noodzaak. Het behoud van onze planeet, het verbeteren van onze sociale...