ALV stelt nieuwe toezichtsvisie en meerjarenplan vast

Voorafgaand aan het jaarlijkse ledenfestival in het Keilepand in Rotterdam, vond op donderdag 20 november jl. de Algemene Ledenvergadering plaats. Daar werd de herziene Governancecode Sociaal werk gepresenteerd en zowel de nieuwe toezichtsvisie, als het strategisch meerjarenplan voor 2026 – 2030 aan de leden voorgelegd.

Herziene governancecode Sociaal werk

De Governancecode Sociaal Werk is een belangrijk instrument voor goed bestuur en toezicht. De code uit 2016 is herzien, omdat sector, maatschappij en governance zijn veranderd. Een werkgroep van vertegenwoordigers van Verdiwel, NVTZ en Sociaal Werk Nederland heeft gewerkt aan een vernieuwde versie, met meer aandacht voor vakmanschap en professionaliteit van medewerkers en vrijwilligers. De code behandelt ook onderwerpen als digitale transformatie, cybersecurity, verantwoord datagebruik en duurzaamheid. Daarnaast sluit de herziene code beter aan op de Governancecode Zorg, terwijl tegelijkertijd de eigenheid van het sociaal werk in de code is behouden. Een eigenheid die recht doet aan de waarden van sociaal werk, aansluitend bij de tijdgeest en rekening houdend met de maatschappelijke ontwikkelingen en transities die deze branche beïnvloeden. De nieuwe code zal op korte termijn op deze website geplaatst worden.

Toezichtsvisie 3.0

De toezichtsvisie ‘Toezien in een veranderende samenleving. Een visie op het intern toezicht van 2030 en verder’ is ontwikkeld onder leiding van de NVTZ commissie Toezichtsvisie 3.0., in samenspraak met de leden en belanghouders van de NVTZ. De visie stelt dat intern toezicht zich moet ontwikkelen van een focus op organisatiebelang naar een bredere blik op het samenspel met de samenleving. De lokale of regionale opgave staat daarbij centraal. Gebiedsgerichte samenwerking vereist een andere organisatie van zorg en welzijn, die leidt tot nieuwe vraagstukken, verantwoordelijkheden en oplossingen. De visie schetst vervolgens wat dit betekent voor het toekomstige profiel van de toezichthouder.

Strategisch meerjarenplan

Het strategisch meerjarenplan 2026 – 2030 bouwt voort op de toezichtsvisie en geeft de koers van de NVTZ voor de komende vijf jaar weer, die bijdraagt aan het in gang zetten van de beweging van ziekte en zorg naar gezondheid en welbevinden. We stimuleren toezichthouders daar een actieve rol in te pakken door ze enerzijds bewust te maken van de verbreding van toezicht van organisatiegericht naar maatschappelijk en netwerkgericht, maar ook door praktische handvatten te bieden om dat te realiseren. Ook bij de totstandkoming van dit plan zijn de leden en belanghouders actief betrokken. De komende jaren gaan we aan de slag om samen met hen de koers uit te zetten en te werken aan verantwoord en veerkrachtig toezicht.

Nadat de vergadering had ingestemd met de toezichtsvisie en het meerjarenplan, en vervolgens ook met het activiteitenplan en de begroting voor 2026, richtte de voorzitter zich tot Petri Ykema, die afscheid nam als bestuurslid en vicevoorzitter. Hij bedankte haar voor haar grote inzet en betrokkenheid. Bestuurslid Paul van der Wijk neemt haar rol als vicevoorzitter over en Sharon Bean werd met applaus verwelkomd als nieuw toe te treden bestuurslid.

Na de ALV barstte het ledenfestival los, dat we dit jaar samen met de Vereniging voor Toezichthouders bij woningcorporaties (VTW) organiseerden. Het thema ‘Bouwen aan gezonde en duurzame gemeenschappen’ raakte direct aan de nieuwe toezichtsvisie en het meerjarenplan.

Fotocollage van het ledenfestival