Themabijeenkomst Toezicht op AI

Stel: morgen vertelt uw bestuurder dat AI een strategische prioriteit wordt. Met krapte op de arbeidsmarkt en medewerkers die AI al gebruiken, lijkt stilstaan geen optie meer te zijn. Maar is die urgentie terecht, en welke vragen stelt u dan als toezichthouder?

In deze workshop staan niet de techniek of de wetgeving centraal, maar juist de koers. Aan de hand van voorbeelden en demonstraties uit zorg en welzijn ziet u wat AI voor uw organisatie kan betekenen. We verkennen waar de kansen liggen en waar u juist niet aan moet beginnen. Maar ook hoe u voorkomt dat AI een verzameling losse experimenten, of een puur IT-onderwerp wordt en wat u van bestuur en management mag verwachten. Aan het eind van deze workshop gaat u naar huis met vijf kernvragen om de AI-koers van uw organisatie te toetsen. 

Edo Zecha is een onafhankelijk senior consultant met ruime internationale ervaring in digitale transformatie, e-commerce en marketingstrategie bij bedrijven als PepsiCo, Heineken en ASICS Europe. Tegenwoordig richt hij zich op AI, digitale strategie en verandermanagement.

Als Forward Deployed Engineer werkt Edo niet vanaf de zijlijn, maar zit hij bij teams in de organisatie. Samen met medewerkers zet hij AI in hun dagelijkse werkprocessen in, zodat zij efficiënter en effectiever gaan werken. Zo ziet hij van dichtbij waar AI-strategie in de praktijk slaagt, en waar die blijft steken in losse experimenten.

Edo is gecertificeerd via het MIT Sloan-programma “AI: Implications for Business Strategy” en verzorgt AI-masterclasses en incompany trainingen. Als spreker maakt hij complexe onderwerpen toegankelijk en direct toepasbaar.

Dat AI steeds sneller zijn weg naar de zorg- en welzijnssector vindt, biedt kansen, maar roept ook fundamentele vragen op. Welke beslissingen willen we aan technologie overlaten? Hoe voorkomen we bias en uitsluiting? Wanneer is menselijke tussenkomst noodzakelijk? En hoe zorgen we voor transparantie, privacy en duidelijke verantwoordelijkheid?

In deze interactieve workshop onderzoeken deelnemers de belangrijkste ethische, maatschappelijke en privacyvraagstukken rond AI vanuit het perspectief van bestuur en toezicht. Aan de hand van herkenbare voorbeelden uit zorg en welzijn staan thema’s als autonomie, rechtvaardigheid, transparantie, gegevensbescherming en menselijke verantwoordelijkheid centraal. U krijgt een praktisch denkkader en concrete vragen aangereikt om met het bestuur het gesprek te voeren over verantwoorde inzet van AI en om AI nadrukkelijker onderdeel te maken van het toezicht.

Boban Vukicevic is onafhankelijk strategisch adviseur digitalisering, hogeschooldocent/onderzoeker Management van Digitale Transformatie en Strategisch Management aan de Hogeschool Utrecht, en expertlid Smart Industry van hetCommittee van de Regionale Ontwikkelingsmaatschappij Oost NL. Boban is tevens lid van diverse raden van commissarissen (profiel digitalisering en innovatie), waaronder twee woningcorporaties (Leystromen en Staedion)

In deze interactieve workshop krijgt u inzicht in de belangrijkste ontwikkelingen en gaat u met concrete casussen aan de slag. Na afloop weet u vooral welke vragen u als toezichthouder aan de bestuurder kunt stellen.

Melanie van den Berg heeft ruime ervaring als toezichthouder. Zij is momenteel toezichthouder bij een kraamzorginstelling en bij een beursgenoteerde onderneming in zeeschepen. Melanie is member van SER-topvrouwen. Momenteel is zij werkzaam als voorzitter van de Raad van Bestuur van Stichting IKZ. Tevens is zij als vast docent verbonden aan de gecertificeerde opleiding tot Compliance Officer van het Nederlands Compliance Instituut (NCI) en onderdeel van de Adviesraad. In 2006 is Melanie gepromoveerd aan de Universiteit van Tilburg op een onderwerp in de jeugdzorg.

In deze praktische werksessie richt u zich op het ontwikkelen van concrete know-how voor het werken met AI-tools. U ervaart hoe moderne AI-tools en AI-technieken kunnen ondersteunen bij uw dagelijkse werkzaamheden, zoals analyseren, onderzoeken, creëren, synthetiseren, structureren en effectief beheren van kennis.

Deze workshop richt zich op welke essentiële AI-skills nodig zijn om AI als co-pilot bewust en doelgericht in te zetten. Zoals het formuleren van effectieve prompts, het geven van context, het combineren van bronnen, het controleren en interpreteren van AI-output, maar ook het vertalen va inzichten naar toezicht en besluitvorming.

Met behulp van herkenbare toezichtsvraagstukken werkt u zelf met AI-tools en ontdekt u hoe menselijke expertise en AI-capaciteiten elkaar kunnen versterken.

Dr. Georgio Mosis is Associate Partner Digitale Transformatie en AI bij AethiQs en beschikt over meer dan 20 jaar internationale ervaring in digitale innovatie en organisatieontwikkeling. Hij begeleidt organisaties bij het strategisch en verantwoord inzetten van AI binnen complexe en gereguleerde omgevingen. Zijn focus ligt op de samenhang tussen toezicht, strategie, governance, risicobeheersing en praktische toepasbaarheid. Daarnaast verzorgt hij onderwijs op het gebied van AI en digitale transformatie aan Nyenrode Business Universiteit en AmsterdamUMC

Hij promoveerde in 2005 aan de Erasmus Universiteit in klinische epidemiologie en medische informatica op randomized database studies, met daarvoor MSc’s in medische informatica (UvA) en pharmaco-epidemiologie (EUR), en een Executive MBA via Nyenrode Business University, Kellogg School of Management en Stellenbosch University.