Nieuwe online calamiteitengids voor interne toezichthouders

De Nederlandse Vereniging van toezichthouders (NVTZ) heeft een nieuwe online calamiteitengids voor toezichthouders in de zorg uitgebracht: Toezicht bij crises. Doel van deze calamiteitengids is om snel in context zicht te geven op de rol van de raad van toezicht (rvt) bij een crisis. Duidelijk is dat de raad van bestuur (rvb) primair verantwoordelijk is; dat ontslaat de rvt niet van zijn eigen rol en daaruit voortvloeiende verantwoordelijkheden. In deze gids kijken we breed naar crises (zoals cybercriminaliteit, bestuursintegriteit etc.). Kortom, alle gebeurtenissen die impact hebben op de kwaliteit van zorg of de bedrijfsvoering van de instelling én die de continuïteit van de instelling in gevaar kunnen brengen, komen aan bod.

De online calamiteitengids is een handreiking, die we met een dynamische webpagina actueel houden, en bouwt voort op de calamiteitengids van 2012. Hoewel de inhoud van de vorige gids nog steeds relevant is, heeft onder andere de covid pandemie voortschrijdend inzicht verschaft over de rol van de rvt in zorginstellingen. De kunst is om als intern toezichthouder een bijdrage te leveren aan de balans tussen controle en beheersing enerzijds en vertrouwen en improvisatie anderzijds. En treedt er een crisis op dan is het zaak om daarvan te leren om zoals organisatie minder kwetsbaar te worden. De gids is hier te downloaden.

Het laatste nieuws

Samenwerken over organisatiegrenzen: hoe bewegen bestuur en toezicht mee?

Samen met partners werken aan betere zorg en ondersteuning is steeds vaker onderdeel van de bestuurlijke opdracht. Maar wie beslist waarover?

Nooit bewust stilgestaan bij haar eigen rolkeuze, tot deze twee dagen

Twee dagen onder begeleiding van de docent, en met een bijzondere bijdrage van verhalenverteller Kader Abdolah, bleken meer op te leveren dan ze vooraf had kunnen bedenken.

In Memoriam Marius Buiting: Blijvend van waarde

‘We zijn een soort influencer, als NVTZ,’ zei Marius Buiting weleens, ‘we kunnen de samenleving veranderen, omdat we zo’n brede, maatschappelijk betrokken achterban hebben. Daarin zijn we vrijwel uniek.’