De kwaliteit van wonen, zorg en welzijn hangt voor veel mensen in Nederland af van het functioneren en presteren van maatschappelijke ondernemingen, zoals onderwijsinstellingen, woningcorporaties en z
Binnen en buiten de boardroom spelen zich voortdurend groepsdynamische processen af tussen verschillende mensen. Tussen (leden van) de raad en de bestuurder(s), maar ook tussen de toezichthouders
Vragen stellen, doorvragen, open staan voor de mening van anderen en kunnen beïnvloeden, natuurlijk met behoud van goede verhoudingen. Tot de kern van een voorgenomen bestuursbesluit komen om vervolg
Ethisch beleid hangt nauw samen met de missie van de organisatie en de positie in de samenleving. Voor toezichthouders niet alleen relevant voor hun eigen gedrag, maar ook voor het toezicht op het eth
Het toezichthouderschap is een vak met vele dimensies. In een beperkte tijdsinvestering is het zaak om goed zicht te krijgen en te houden op de ontwikkeling van de zorginstelling en de besturing daarv
De voorzitter is cruciaal voor het goed functioneren van de raad en is daarmee bepalend voor de toegevoegde waarde die de raad heeft voor de organisatie. Daarbij gaat het om inhoud, houding en gedrag.
Er zijn nog steeds tal van voorbeelden van organisaties die bestuurlijk uit de bocht vliegen of in een crisis belanden. De continuïteit van deze organisaties komt in gevaar en reputatieschade ligt op
Het samenspel tussen toezichthouders en bestuurders is steeds complexer geworden. Was in het verleden de rol van de raad vaak beperkt tot het ratificeren van bestuursbesluiten, tegenwoordig is er al i
Tijdens deze eendaagse sessie wordt op basis van een analyse van het externe krachtenveld en de dynamieken in en rond de gezondheidszorg inzicht gegeven in dat complexe strategisch krachtenveld, een v
Goed toezicht gaat over meer dan de “harde” kant van professionaliteit. Natuurlijk is het onontbeerlijk om kennis te hebben van het werkveld van de organisatie en ook is inzicht in governance vraa
