Over Theo Schraven

Evaluator

Zelfstandig adviseur governance (bestuur, toezicht en stakeholders)

Werkt landelijk

Bestuur- en toezichtvragen hebben als een rode draad door mijn studie en werkleven gelopen. Zo heb ik destijds
in de Commissie Health Care Governance (Cie Meurs) bijgedragen aan de eerste code in de zorg. Mijn drive is een
waarden gedreven bestuur en toezicht. Governance gaat over Bezieling en Bewaking van kernwaarden meer dan
Command en Control. Waarden gaan vooral over gedrag: practise what you preach!”

Een raad van toezicht heeft verschillende rollen. Het gaat rol-bewustzijn en dus variëren in handelingsrepertoire,
afhankelijk van het stadium van de organisatie en van het bestuur.

Ik draag met de evaluatie graag bij om het toezicht naar een hoger plan te brengen: een balans tussen ‘dwingende ogen’
en ‘nieuwe inspiratie’, echt een stap vooruit zetten (in plaats van alleen terugblik).

Mijn rol is procesbegeleider én inbreng van expertise governance. Gebaseerd op inhoudelijke kennis én advieservaring bij
een groot aantal RvT’s in zorg (cure en care) en welzijn.

Veel publicaties, waaronder co-redacteur boek ‘naar slim en stimulerend toezicht (2006)’ en het boek ‘Governance in de
Zorg, van wetten naar waarden’ (2014).

Tevens actief in innovatieve vraagstukken rondom governance (eigenaarschap van professionals, governance van
allianties en netwerken, nieuwe vormen van medezeggenschap cliënten/verwanten in relatie tot governance.

• 06-21573365
• https://www.theoschraven.nl/
• www.linkedin.com/in/theo-schraven
• advies@theoschraven.nl

Ervaring

Scholing

Methodiek

Mijn evaluatie-aanpak wordt aangepast aan de fase waarin de raad van toezicht (in relatie tot raad van bestuur en
organisatiecontext) zich bevindt. Aspecten die daarin meegewogen worden zijn:

• Welke issues zijn op dit moment en in de (naaste) toekomst voor de RvT actueel;
• Waarop kan ten opzichte van eerdere evaluaties worden voortgebouwd;
• Gewenste omvang (breedte en diepte) van de externe evaluatie in relatie tot noodzaak effectiviteit en beschikbaar
  budget;
• De gewenste rol van de externe begeleider: van enerzijds ‘auditor’ (externe beoordeling door extern expert) tot en met
  procesbegeleider, met deskundigheid op governance (die de zelfevaluatie faciliteert).
  Methodes variëren daarom. Het kan bijvoorbeeld gaan om individuele interviews, van inzet van drijfveer-analyses leden
  RvT (Ik ben gecertificeerd trainer AEM-cube), een methode om persoonlijke en teamwaarden te exploreren. Het gaat
  steeds om verbinding van rolopvatting en rolgedrag. De evaluatievorm en methode varieert.

Tarief

In overleg.

Referenties