Over Lodi Hennink
Evaluator
Werkt landelijk
Lodi Hennink is naast zelfstandig bestuursadviseur en evaluator ook toezichthouder in de zorg, in de financiële
sector en bij een grote consumentenorganisatie. Hij is zelf gepokt en gemazeld als bestuurder/directeur en
toezichthouder in de zorg. Dat maakt dat hij zich bij zelfevaluaties goed kan verplaatsen in de RvT. Met gevoel voor
bestuurlijke processen en relaties heeft hij een scherp oog voor de dynamiek tussen personen en organen.
Hij is praktisch in zijn benadering en to-the-point. Zijn stijl is vitaal, reflectief, soepel, verbindend en mensgericht. Als
procesbegeleider leidt hij gedachtenwisselingen met tact tot gedragen conclusies en uitvoerbare actiepunten. Zodoende
wordt de zelfevaluatie een impuls om de RvT in zijn rol te laten groeien.
Dat doet hij tegen de achtergrond van de grotere strategische vraagstukken van de organisatie. Er wordt bewaakt dat er
verbinding blijft tussen ‘het grote plaatje’ en de ontwikkeling van de RvT.
Lodi is voor bestuurders en toezichthouders bij uitstek raadgever en sparring partner. Hij zit door zijn eigen ervaring op
dezelfde golflengte, kan zich goed inleven en is dienstbaar-constructief.
Ervaring
| 1985 – 1989 | Gist-brocades (farmaceutische divisie) | Product manager | |
| 1989 – 1993 | Robeco Groep | International Marketing Manager | |
| 1993 – 1995 | Randstad Groep (Tempo-Team) | District Manager | |
| 1995 – 1998 | Interpolis | Manager Marketing & Productontwikkeling | |
| 1998 – 2005 | Interpolis | Adviseur Concernstragie | |
| 2005 – 2007 | Achmea (holding) | Manager Business Developmen | |
| 2007 – 2017 | Landelijke Huisartsen Vereniging | Algemeen directeur | |
| 2018 – 2019 | Vereniging Humanitas | Algemeen directeur | |
| 2015-heden | ASN beleggingsfondsen NV | Vicevoorzitter RvC | |
| 2014-heden | Tactus Verslavingzorg | Vicevoorzitter RvT | |
| 2016-heden | Vereniging Eigen Huis | Voorzitter RvT | |
| 2020 – heden | SHoKo | Voorzitter RvC |
Scholing
| 1985 | Erasmus Universiteit Rotterdam | Bedrijfseconomie (drs.) |
| 1985 | Erasmus Universiteit Rotterdam R | Rechten (mr.) |
| 1986 – 1987 | SRM | NIMA-B en NIMA-C |
| 1988 | Hank Schut | Leergang Farmaceutisch Bedrijfsleven |
| 1992 | SRM | Public Relations – B |
| 1998 | Erasmus Universiteit Rotterdam | Post-doctorale opleiding Electronic Commerce |
| 2000 | Stichting Bedrijfskunde | Niet-rationele en disfunctionele processen in organisaties |
| 2000 – heden | Diversen |
Methodiek
Zelfevaluaties zijn altijd maatwerk, afgestemd op de thema’s en de omstandigheden van het moment.
Op het (optimale) proces hieronder kan gevarieerd worden.
VOORBEREIDING
Vaste onderdelen zijn:
- Kennismakingsgesprek/intakegesprek met de voorzitter.
- Door de individuele leden laten invullen van een digitale vragenlijst.
- In vervolg daarop interviews met de individuele leden, de bestuurder(s) en de bestuurssecretaris.
- Terugkoppeling aan de voorzitter van belangrijkste punten die tijdens interviews naar boven zijn gekomen.
- In samenspraak met de voorzitter bepalen wat de doelstellingen van de zelfevaluatie worden en welke thema’s tijdens de gezamenlijke bijeenkomst centraal zullen staan (scope).
Het is wenselijk als voorbereiding aanvullend uit te voeren:
- actualiseren van de competentiematrix,
- een documentenscan (statuten, reglementen, notulen, de reeds bestaande toezichtvisie en toezichtkader).
BIJEENKOMST
In het plenaire overleg wordt de reflectieve dialoog geleid. Het proces is afgestemd op de specifieke feiten en
omstandigheden van de RvT en de thema’s die geprioriteerd zijn.
VERSLAG & AANBEVELINGEN
In de week na afloop van de bijeenkomst ontvangen de deelnemers een verslag daarvan, met daarin de conclusies van
het overleg en de daaruit voortkomende aanbevelingen en actiepunten.
Tarief
Op aanvraag
