Over Hans Hoek
Evaluator
C3 adviseurs en managers
Werkt landelijk
Governance in de gezondheidszorg is een centraal thema in mijn werk als adviseur en interim-bestuurder via C3
adviseurs en managers, waarvan ik een van de oprichters ben en jarenlang directeur was.
Het begon met het helpen van organisaties bij de omslag naar het RvT model en vooral het daarnaar handelen. Daaruit
kwam voor mijn initiatief om een commissie voor goed bestuur en toezicht op te richten (commissie Meurs), die rond de
eeuwwisseling de eerst governance regels voor de zorg opstelde.
Governance vraagstukken bleven zich aandienen, eerst in afzonderlijke organisaties, later steeds meer bij fusies en
samenwerking. Soms droeg ik bij aan de oplossingen als adviseur, vaak ook als interim-bestuurder. De laatste jaren bestaat
mijn praktijk voor een groot deel uit governance: evaluaties, conflictbemiddeling, scholing RvT’s, onderzoek naar
besluitvorming, advies bij wijzigingen in governance, advies over belangentegenstellingen. Ook schreef ik het eerste
concept van de huidige governancecode.
Ervaring
| 1975-1981 | Stichting Wetenschappelijk Onderzoek Verkeersveiligheid | Onderzoeker, intern adviseur, leidinggevende | |
| 1981-1986 | Provincie Noord-Brabant | Leidinggevende beleidsbureau, adviseur bestuur, projectleider bedrijfsverplaatsing | |
| 1986-1988 | Zelfstandig interim-manager en adviseur in de zorg | ||
| 1988-heden | C3 adviseurs en managers in zorg | interim-bestuurder, governance-adviseur, adviseur strategie, fusie en samenwerking. Mede ontwerper governancecodes. Evaluator RvT. | |
| 2000-heden | Docent verschillende governance opleidingen | ||
| 2015-heden | Universiteit Maastricht | Docent masterclasses toezichthouders |
Scholing
| 1966-1976 | TU Delft | Master civiel ingenieur |
| 1975-heden | Diverse managementcursussen | |
| 2000-2007 | Erasmus Universiteit | Promotie op governance gezondheidszorg; PhD |
Methodiek
Doel van evaluatie is terugkijken, vooruitkijken en er van leren. Evaluatie is wat mij betreft deels met de RvT alleen
en deels met RvT en RvB samen.
Ter voorbereiding spreek ik voorzitter RvT, dan wel de governancecommissie uit de RvT, de voorzitter RvB en de eventuele
bestuurssecretaris. Ik bestudeer statuten/reglementen, notulen Rvt vergadering en kijk naar goede besluitvorming,
voldoen aan governancecode, consistentie, vastlegging, risico’s etc. Die informatie geef ik terug tijdens de sessie, omdat
ik vind dat men het gesprek over governance documenten moet voeren. Dat wordt zeer gewaardeerd. Ik voer telefonische
interviews met alle leden van de RvT, met de bestuurders en de bestuurssecretaris. Op grond daarvan maak ik programma,
dat ik kortsluit met degene die de evaluatie voorbereid.
Ik leid de evaluatie, vraag daarin door, signaleer zaken die niet uit de verf komen, vat samen, geef inhoudelijke inbreng en
(anonieme) voorbeelden van elders.
Na afloop maak ik een verslag van de evaluatie, dat vervolgens in een reguliere vergadering RvT wordt vastgesteld
Tarief
Afhankelijk van overeengekomen aanpak.
Referenties
| 2014 | 6 evaluaties: Ziekenhuis, 2* VG, 3* Ouderenzorg |
| 2015 | 3 evaluaties: ouderenzorg, VG, Thuiszorg |
| 2016 | 4 evaluaties: Zorgverzekeraar, categorale behandelorganisatie, Organisatie Ouderenzorg, Organisatie gehandicaptenzorg |
| 2017 | 3 evaluaties: Welzijnsorganisatie, Jeugdzorgorganisatie, Organisatie Ouderenzorg, |
| 2018 | 9 evaluaties: 3 Organisaties Ouderenzorg, Identiteitgebonden organisatie gehandicaptenzorg, GGZ organisatie, ROC, kwaliteitsorganisatie, screeningsorganisatie Bevolkingsonderzoek |
| 2019 | 4 evaluaties: Organisatie gehandicaptenzorg, Organisatie Ouderenzorg, Organisatie fondsen, Internationaal werkende organisatie, categorale behandelorganisatie, Woningcorporatie |
| 2020 | 3 evaluaties: ROC, UMC, Woningcorporatie |
