december 2019
- - Leergang "De nieuwe toezichthouder in zorg & welzijn"
- - Oriëntatiesessies voor de aankomende toezichthouder in zorg & welzijn
februari 2020
- - Leergang "De nieuwe toezichthouder in zorg & welzijn"
- - Leergang "De nieuwe toezichthouder in zorg & welzijn"
maart 2020
- - Leergang "De nieuwe toezichthouder in zorg & welzijn"
- - Toezicht op kwaliteit
- - Toezicht op zorgvastgoed
- - Leergang voor de voorzitter
- - Een andere kijk op Gezondheid & Governance
- - Toezicht op ICT in één dag
- - Verdiepingsdag ‘Waardegedreven toezicht’
- - Oriëntatiesessies voor de aankomende toezichthouder in zorg & welzijn
- - Het dashboard voor de toezichthouder
- - Toezicht op financiën voor niet-financiële toezichthouders
- - Toezicht op transities en innovaties
- - Werkgeverstaken van de raad van toezicht
- - Verdiepende leergang voor de toezichthouder met de financiële portefeuille
april 2020
- - Het Nederlandse zorgstelsel
- - Teamvorming in de raad van toezicht
- - Leergang voor de voorzitter
- - Oriëntatiesessies voor de aankomende toezichthouder in zorg & welzijn
- - Proactief toezichthouden
- - Ethiek van governance en governance van ethiek
- - Leergang voor de voorzitter
- - Verdiepende leergang: toezicht op kwaliteit
- - Effectieve interventies
- - Toezicht op financiën voor niet-financiële toezichthouders
- - Leergang "De nieuwe toezichthouder in zorg & welzijn"
- - Waardegedreven toezichthouden
mei 2020
- - HRM en organisatieontwikkeling
- - Boardroom dynamics
- - Leergang voor de voorzitter
- - Toezicht op ICT in één dag
- - Advanced Leiderschap Programma Goed Toezicht
- - Moreel Kompas bij dilemma's
- - Dynamische oordeelsvorming®
- - Strategisch partnerschap
- - Proactief toezichthouden
- - Actuele ontwikkelingen van toezichthouden
- - Toezicht op kwaliteit
- - Goed toezicht verdient goede ondersteuning
juni 2020
- - Samenspel tussen toezichthouder en bestuurder
- - Dynamische oordeelsvorming®
- - Effectieve communicatie in de boardroom
- - Werkgeverstaken van de raad van toezicht
- - Strategische keuzes: extern krachtenveld & scenario's
- - Arbeidsmarkt en strategisch personeelsbeleid
- - Toezicht op zorgvastgoed
- - Adequaat toezicht bij calamiteiten
- - Waardegedreven toezichthouden
- - Zin van/in netwerkorganisaties
- - Goed toezicht verdient goede ondersteuning
september 2020
- - Leergang "De nieuwe toezichthouder in zorg & welzijn"
- - Teamvorming in de raad van toezicht
- - Leergang "De nieuwe toezichthouder in zorg & welzijn"
- - Toezicht op kwaliteit
- - Toezicht op zorgvastgoed
- - Leergang voor de voorzitter
- - Leergang voor de voorzitter
- - Proactief toezichthouden
- - Goed toezicht verdient goede ondersteuning
- - Toezicht op ICT in één dag
- - Waardegedreven toezichthouden
- - HRM en organisatieontwikkeling
- - Oriëntatiesessies voor de aankomende toezichthouder in zorg & welzijn
- - Toezicht op financiën voor niet-financiële toezichthouders
- - Verdiepende leergang: toezicht op kwaliteit
- - Een andere kijk op Gezondheid & Governance
- - Het dashboard voor de toezichthouder
oktober 2020
- - Effectieve interventies
- - Het Nederlandse zorgstelsel
- - Leergang "De nieuwe toezichthouder in zorg & welzijn"
- - Leergang "De nieuwe toezichthouder in zorg & welzijn"
- - Ethiek van governance en governance van ethiek
- - Oriëntatiesessies aankomende toezichthouder voor meer diversiteit binnen raden van toezicht
- - Verdiepende leergang voor de toezichthouder met de financiële portefeuille
- - Adequaat toezicht bij calamiteiten
- - Dynamische oordeelsvorming®
- - Leergang voor de voorzitter
- - Toezicht op ICT in één dag
- - Leergang voor de voorzitter
- - Toezicht op financiën voor niet-financiële toezichthouders
november 2020
- - Werkgeverstaken van de raad van toezicht
- - Arbeidsmarkt en strategisch personeelsbeleid
- - Boardroom dynamics
- - Actuele ontwikkelingen van toezichthouden
- - Oriëntatiesessies voor de aankomende toezichthouder in zorg & welzijn
- - Strategisch partnerschap
- - Toezicht op kwaliteit
- - Advanced Leiderschap Programma Goed Toezicht
- - Toezicht op duurzaamheid
- - Proactief toezichthouden
- - Moreel Kompas bij dilemma's
- - Strategische keuzes: extern krachtenveld & scenario's
- - Dynamische oordeelsvorming®
- - Samenspel tussen toezichthouder en bestuurder
- - Toezicht op transities en innovaties
- - Waardegedreven toezichthouden
- - Zin van/in netwerkorganisaties
