februari 2020
maart 2020
september 2020
- - Leergang "De nieuwe toezichthouder in zorg & welzijn"
- - Teamvorming in de raad van toezicht
- - Leergang "De nieuwe toezichthouder in zorg & welzijn"
- - Toezicht op kwaliteit
- - Toezicht op zorgvastgoed
- - Leergang voor de voorzitter
- - Leergang voor de voorzitter
- - Proactief toezichthouden
- - Goed toezicht verdient goede ondersteuning
- - Toezicht op ICT in één dag
- - Waardegedreven toezichthouden
- - Oriëntatiesessies voor de aankomende toezichthouder in zorg & welzijn
- - Oriëntatiesessies voor de aankomende toezichthouder in zorg & welzijn
- - Toezicht op financiën voor niet-financiële toezichthouders
- - Verdiepende leergang: toezicht op kwaliteit
- - Een andere kijk op Gezondheid & Governance
oktober 2020
- - Effectieve interventies
- - Het Nederlandse zorgstelsel
- - Leergang "De nieuwe toezichthouder in zorg & welzijn"
- - Leergang "De nieuwe toezichthouder in zorg & welzijn"
- - Oriëntatiesessies aankomende toezichthouder voor meer diversiteit binnen raden van toezicht
- - Verdiepende leergang voor de toezichthouder met de financiële portefeuille
- - Dynamische oordeelsvorming®
- - Oriëntatiesessies voor de aankomende toezichthouder in zorg & welzijn
- - Leergang voor de voorzitter
- - Toezicht op ICT in één dag
- - Leergang voor de voorzitter
- - Toezicht op financiën voor niet-financiële toezichthouders
november 2020
- - Werkgeverstaken van de raad van toezicht
- - Arbeidsmarkt en strategisch personeelsbeleid
- - Boardroom dynamics
- - Actuele ontwikkelingen van toezichthouden
- - Oriëntatiesessies voor de aankomende toezichthouder in zorg & welzijn
- - Leergang "De nieuwe toezichthouder in zorg & welzijn"
- - Oriëntatiesessies voor de aankomende toezichthouder in zorg & welzijn
- - Strategisch partnerschap
- - Toezicht op kwaliteit
- - Strategische keuzes: extern krachtenveld & scenario's
- - Waardegedreven toezichthouden
- - Advanced Leiderschap Programma Goed Toezicht
- - Leergang voor de voorzitter
- - NIEUW: Informatievoorziening voor goed toezichthouden
- - Proactief toezichthouden
- - Boardroom dynamics
- - Moreel Kompas bij dilemma's
- - Dynamische oordeelsvorming®
- - Samenspel tussen toezichthouder en bestuurder
- - Toezicht op transities en innovaties
- - Toezien op het verandervermogen
- - Zin van/in netwerkorganisaties
december 2020
- - Goed toezicht verdient goede ondersteuning
- - Toezicht op zorgvastgoed
- - Effectieve communicatie in de boardroom
- - Het Nederlandse zorgstelsel
- - Toezicht op financiën voor niet-financiële toezichthouders
- - Effectieve communicatie in de boardroom
- - Advanced Leiderschap Programma Goed Toezicht
- - Effectieve interventies
- - Werkgeverstaken van de raad van toezicht
januari 2021
maart 2021
- - Toezicht op kwaliteit
- - Teamvorming in de raad van toezicht
- - Toezicht op zorgvastgoed
- - Toezicht op financiën voor niet-financiële toezichthouders
- - Een andere kijk op Gezondheid & Governance
- - Goed toezicht verdient goede ondersteuning
- - Toezicht op ICT in één dag
- - Het Nederlandse zorgstelsel
- - Waardegedreven toezichthouden
mei 2021
juni 2021
september 2021
- - Toezicht op ICT in één dag
- - Het Nederlandse zorgstelsel
- - Toezicht op zorgvastgoed
- - Teamvorming in de raad van toezicht
- - Toezicht op financiën voor niet-financiële toezichthouders
- - Toezicht op kwaliteit
- - Waardegedreven toezichthouden
- - Een andere kijk op Gezondheid & Governance
november 2021
- - Waardegedreven toezichthouden
- - Goed toezicht verdient goede ondersteuning
- - Toezicht op ICT in één dag
