Leergang voor de voorzitter

Voor raden van toezicht en raden van commissarissen

De voorzitter is cruciaal voor het goed functioneren van de raad en is daarmee bepalend voor de toegevoegde waarde die de raad heeft voor de organisatie. Daarbij gaat het om inhoud, houding en gedrag. De leergang beoogt het inzicht van de voorzitter in de eigen werkwijze te vergroten en handelingsrepertoire om in uiteenlopende situaties zijn/haar rol goed in te vullen.

Een prima toezichthouder is nog niet zomaar een goede voorzitter. Het is dan ook niet vreemd dat de voorzitter veelal ‘in functie’ wordt geworven. Er worden hoge eisen gesteld aan het interne toezicht van een maatschappelijke organisatie. De maatschappelijke opgave is vaak complex, de middelen – zeker in sommige sectoren – beperkt en er zijn vele stakeholders met uiteenlopende belangen. De voorzitter heeft extra verantwoordelijkheid voor het functioneren van de raad en heeft grote invloed op de raad en op de relatie met het bestuur. Het is essentieel dat de voorzitter de juiste bagage heeft qua kennis, inzichten, attitude en vaardigheden om aan de rol van de raad van commissarissen én het samenspel met de bestuurders invulling te geven.

Deze driedaagse leergang beoogt uw inzicht in de rol van voorzitter in de huidige tijd te vergroten en uw vaardigheden verder te ontwikkelen. Uw handelingsrepertoire wordt vergroot, waarmee u een extra impuls geeft aan de professionalisering van uw voorzitterschap.

De leergang is interactief van opzet waarbij -vanuit uw rol als voorzitter RvT/RvC- een verbinding gelegd wordt tussen de maatschappelijke omgeving, de strategie van de organisatie en het functioneren van de raad, zowel inhoudelijk als wat de dynamiek in de boardroom betreft. Er worden diverse werkvormen gehanteerd: kennisinput van experts, uitwisseling van ervaringen en oefening met situaties ontleend aan de praktijk. Samen met andere deelnemende voorzitters is er ruimschoots de mogelijkheid om in dialoog de verschillende thema’s te bespreken.

Deze opleiding wordt in samenwerking met de VTW Academie (Vereniging van Toezichthouder in Woningcorporaties) en de VTOI-NVTK Academie (Vereniging voor Toezichthouders in Onderwijsinstellingen en Kinderopvang) georganiseerd. Geïnteresseerden vanuit de drie maatschappelijke sectoren kunnen zich hiervoor aanmelden.

Onderwerpen
Hieronder treft u de onderwerpen aan die in de drie dagen aan de orde komen. De volgorde en accenten die gelegd worden, kunnen afhankelijk van de behoeften van de groep verschillen. Er is voldoende ruimte voor eigen inbreng. De invulling van de derde dag ligt echter wel vast, dan wordt de leergang afgesloten met een simulatiegame.

Dag 1:

  • De rollen van de voorzitter en de raad van commissarissen / toezicht in een maatschappelijke onderneming en in relatie tot het eigen team en het bestuur;
  • Afstemming van het toezicht op wat de organisatie/het bestuur in een bepaalde fase nodig heeft en de rol van de voorzitter in deze;
  • Inzoomen op huidige opvattingen over strategievorming en de rol van de RvT/RvC; 
  • Het belang van stakeholders en de rol van de RvT/RvC en van de voorzitter in het bijzonder.

Dag 2:

  • Werken aan een goed team: samenstelling en teamdynamiek;
  • Werken aan goede relaties met het bestuur en zijn leden;
  • De werkgeverrol van de RvT/RvC in brede en verdiepende zin;
  • Eigentijdse inzichten en reflectie op het vraagstuk van diversiteit.

Dag 3 Simulatie Boardroom dynamics en gedragsrepertoire voorzitterschap:

  • Boardroom dynamics;
  • Het omgaan met dilemma’s;
  • Conflicthantering;
  • (Zelf)reflectie en evaluatie;
  • Interveniëren.

Doelgroep

Deze driedaagse leergang is alleen door zittende voorzitters van raden van toezicht te volgen.

Kosten

NVTZ-leden: € 1.625,-
Niet-leden: € 2.031,25

Deze leergang is bedoeld voor personen die al toezichthouder zijn. Bent u nog geen toezichthouder maar wel oriënterend naar deze functie? Dan verwijzen we u graag naar de "Oriëntatiesessies voor de aankomende toezichthouder in zorg en welzijn".

Themabank: Ondersteuning van RvT, Informatievoorziening en werkbezoek, (Mede)zeggenschap en cliƫntenraad, Innovatie van governance (keten- en netwerkgovernance), Corporate governance / toezicht in andere sectoren, Voorzitterschap (Goed beslagen ten ijs), Reflectie en evaluatie, Boardroom dynamics
Thema: Sturing, Vaardigheid & effectiviteit, Integraal toezicht
Doelgroep: Meer ervaren
Doel: Kennis, Vaardigheid
Tijdsduur: 3 dagen
Home
Wie we zijn
Wat we doen
Actueel
Themabank
Zoek+Vind
Opleidingen
Goed Toezicht
Inloggen